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【报告资讯】高企申报秘籍:看过后,90%集团高企认定都成功了!

2019-12-05 来源:微信公众南京企业劳动 文章点击数:188

高企申报完成后一大波企业结束了耗时大半年之高企认定的路,众多企业获得自主研制的主干知识产权,高企认定自测评分达标,资料整体看起来没有问题,但申请高企认定失败了。下大概跟大家分析下原因:


常见问题分析


初三缺乏经验,事倍功半

报告材料表面看起来完整,没问题。但是团队缺乏实操经验,不知晓材料具体应该怎么准备,比如:研制人员不知晓研发项目怎么归集,缺乏正确的规划和布局,照搬专利说明书;税务人员未设置研发支出辅助账,多少前后不一致,集团审计报表与纳税申报表不一致未做说明;此外产品描述不清,技术性不强,科技成果佐证材料过于简单。结果未通过认定。



无效材料多,自主经营权关联性不强

集团自评知识产权评分达标,实际上是团结“高估”。合同新型专利下来要7-14个月,表明专利通过的传播发展期更长1.5-3年,绝大多数知识产权数量不够,又想急于申请高企的集团想保证“获得自主版权”项加分最便捷的方式就是选择软著申请。集团纯粹为了反映高企而申请软著,软著与科研项目和产品的重中之重技术完全不搭界,混淆,这也是不少企业自评分数优秀,具体结果出来有差异的缘故之一。


管理制度漏洞百出,真正存疑

管理制度一般是高企认定中的后补充材料,常常容易出现制度写明了有切实可行金额的嘉奖激励,但没有发奖金、汇款或现金签收的证据;产学研合作内容中阐述了两方在三年内对多项技术进行研讨,但是企业材料体现出的的研讨开发活动中仍全部是独立研制等等,导致专家对社会制度存在问题,扣分较多。


     见招拆招 全面避“坑”

研读政策,客观归集

高新技术认定项目申报科研项目一般根据科技成果的要求设计为15个。

老大,根据研发费用情况合理规划研发时间,产品根据高新领域要素拟定,重在技术需体现创造性;


副,精心研读《做事引导》,对研发项目展开正确的规划和布局,以运用科学技术新视界改进技术、产品(劳动)、工艺而继续进行的具有明显目标的运动作为科研项目,以形成产品、劳动、投入品、裸机等的艺术成果作为科技成果,单满足实质的高新技术的要求,一头也要满足数量之要求,因而避免材料不知晓造成专家判断认定不精准,影响申报的题材。


提前规划,对号入座

商店在报告之后,盘活知识产权规划,副集团高新技术产品入手,副生产过程中的工艺设备改进、配方改进、管理工具完善等方面申请软著或房地产权,因而保证知识产权对高新技术产品具有较强的支撑作用。


调整制度,查漏补缺

确认办法中对研发组织管制水平有相应的指标要求,对于一些管理较为不规范的集团来说,要求在报告之前进行调整企业制度,专业奖金、汇款或现金签收流程,根据指标要求及企业状况补充相应凭证,查漏补缺,真正体现企业完善的管制制度。


事实上,高企认定失败的“坑”还有很多,要求企业搞好战略规划和丰富准备,如果说成功秘诀,那就是提前按照专业机构的正式指导下人口力、其中协调、电价、产品计划、劳动构建、自主经营权、成果转化等多个地方做好反映准备,并且随时根据情况调整政策和自由化。

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